Làm sao để duy trì kết nối với mentor và khiến người giỏi sẵn lòng chỉ dạy?

Tìm được một người mentor tốt đã khó, nhưng giữ được kết nối và khiến họ sẵn lòng đồng hành với mình lâu dài còn khó hơn gấp nhiều lần. Bởi người giỏi thường rất bận rộn, và họ chỉ sẵn sàng đầu tư thời gian cho những người thật sự xứng đáng – không phải vì bạn đã giỏi, mà vì bạn có tiềm năng và thực sự hành động.

1. Thể hiện sự chủ động và nghiêm túc trong từng lần kết nối

Một sai lầm phổ biến khi nhận được cơ hội gặp mentor là đặt những câu hỏi rất chung chung như “Em nên bắt đầu từ đâu?” hay “Anh/chị nghĩ em nên làm gì tiếp theo?”. Những câu hỏi kiểu này thường không tạo được sự chú ý, vì chúng thể hiện rằng bạn chưa thực sự cố gắng tìm hiểu và tư duy trước.

Cách đặt câu hỏi khiến mentor đánh giá cao bạn là:

• Nêu rõ tình huống cụ thể bạn đang gặp.
• Trình bày những gì bạn đã làm.
• Chỉ ra vướng mắc cụ thể bạn đang gặp.
• Xin lời khuyên tập trung đúng vào chỗ bạn đang cần.

Ví dụ:

“Em đang muốn chuyển hướng sang vị trí Business Analyst. Em đã học khóa A, đọc sách B và tham gia cộng đồng C để tìm hiểu thêm. Tuy nhiên, em vẫn chưa rõ cách hệ thống hóa kiến thức để viết một BRD chuẩn chỉnh. Anh/chị có thể chia sẻ góc nhìn hoặc tài liệu nào phù hợp không ạ?”

Với cách đặt câu hỏi như vậy, mentor sẽ thấy rằng bạn thực sự nghiêm túc và có nền để đi xa – điều này khơi gợi mong muốn giúp đỡ từ phía họ.

2. Biến mỗi lần gặp gỡ thành một vòng phản hồi và hành động

Sau khi nhận được lời khuyên, đừng dừng lại ở lời cảm ơn. Điều giá trị nhất bạn có thể làm là thử áp dụng điều được góp ý và quay lại chia sẻ kết quả, dù là thành công hay thất bại. Đây là điều khiến mentor cảm thấy thời gian của họ có giá trị và tạo nên chu kỳ tương tác tích cực.

Một ví dụ đơn giản là sau lần gặp đầu tiên, bạn quay lại một tuần sau và chia sẻ:

“Em đã thử viết một bản BRD dựa trên format anh/chị gợi ý. Em nhận ra phần mô tả business goal của em còn mơ hồ, em đang thử cải thiện theo cách A. Em gửi anh/chị xem qua nếu có thời gian để góp ý thêm.”

Khi mentor thấy bạn biết học và biết làm, họ sẽ tiếp tục đầu tư thời gian vào bạn như một người đáng để bồi dưỡng.

3. Tần suất liên lạc và nguyên tắc “có qua có lại”

Một mối quan hệ muốn duy trì thì phải có tần suất chạm vừa đủ và đặc biệt là có giá trị trao đổi hai chiều. Đừng đợi đến khi có việc mới nhắn tin hay gửi mail. Hãy xây dựng lịch kết nối định kỳ: có thể mỗi tháng một lần bạn gửi cập nhật ngắn, chia sẻ điều bạn học được, hoặc đơn giản là chúc mừng mentor một cột mốc nào đó mà bạn thấy họ chia sẻ.

Đồng thời, dù bạn là người học hỏi, vẫn luôn có giá trị bạn có thể đóng góp ngược lại: chia sẻ một bài viết hay liên quan đến chủ đề mentor quan tâm, đề xuất một công cụ mới bạn biết, hay đơn giản là feedback tích cực sau một bài chia sẻ mà họ đăng.

Mối quan hệ mentor – mentee không nên là một chiều, mà là một sự đồng hành, tôn trọng và lan tỏa kiến thức.

4. Nhận diện các vai trò mentor có thể đóng và xây lịch kết nối hợp lý

Không phải mentor nào cũng chỉ đóng một vai trò. Một người có thể là:

• Người truyền cảm hứng (Inspiration).
• Người mở cánh cửa cơ hội (Connector).
• Người cho lời khuyên chuyên môn (Advisor).
• Người “soi gương” và phản biện bạn (Challenger).

Hãy xác định vai trò mà từng mentor đang đảm nhận trong hành trình của bạn để tối ưu hoá cách kết nối và giữ nhịp trò chuyện phù hợp với tính cách, thời gian và sự quan tâm của họ. Từ đó, bạn có thể thiết kế một “thời khóa biểu” giao tiếp rõ ràng, không làm phiền nhưng vẫn giữ kết nối.

Người giỏi sẽ luôn sẵn sàng chỉ dạy, nếu họ thấy bạn thật sự nghiêm túc, có tiềm năng, biết hành động và biết trân trọng sự đồng hành. Đừng hỏi để hỏi, hãy hỏi để làm. Đừng ngắt kết nối khi đã đạt được một chút tiến bộ, mà hãy duy trì nó bằng sự chủ động và văn minh dài hạn. Một mentor tốt có thể không chỉ giúp bạn tiến xa hơn, mà còn giúp bạn đi đúng hướng và không cô đơn trong hành trình phát triển sự nghiệp.

#ntechdevelopers